Ключевой совет — инвестируйте в системное обучение команды и стройте закупочную деятельность на трех китах: внутренний регламент, прозрачность и планирование. Во-первых, детально проработайте собственное Положение о закупках, исключив в нем двусмысленные трактовки. Во-вторых, максимально используйте возможности ЕИС для публикации всей требуемой информации — это дисциплинирует и минимизирует претензии со стороны участников и ФАС. В-третьих, внедрите годовое и квартальное планирование закупок, что позволит оптимизировать бюджет и проводить процедуры без спешки, повышая их качество и результативность.